公司召開年中工作總結(jié)暨和君動員大會

發(fā)布時(shí)間：2012-08-03

瀏覽次數(shù)：0

海容公司2012年度年中工作總結(jié)暨和君咨詢服務(wù)動員大會于2012年7月30日上午在工地會議室召開，會議由公司董事長徐毅主持。

按照會議議程的安排，公司徐杰副總經(jīng)理以客觀實(shí)際的工作態(tài)度首先通報(bào)了2012年上半年商品房銷售及戴德梁行的入駐情況，從國家剛性需要以及上半年的兩次降息、中央對房地產(chǎn)調(diào)控定位沒有改變的宏觀政策到各樓盤的銷售及戶型設(shè)計(jì)，肯定了公司自三月份調(diào)整銷售政策以來，在銷售方面有了很大的提升，銷售過程中，各部門配合很好，為公司帶來良好口碑和美譽(yù)度。

戴德梁行進(jìn)駐方面，在雙方互相接觸的過程中思路逐漸清晰，明確了組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)，戴德梁行的進(jìn)駐對物業(yè)公司的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化起到很大的作用，對于戴德梁行的到來所涉及到的問題，物業(yè)公司全體員工要共同努力。

接著，公司總經(jīng)理石啟遠(yuǎn)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度對2012年度上半年工作情況作了總結(jié)匯報(bào)并布置了下半年的工作目標(biāo)。根據(jù)年初提出的五點(diǎn)方針意見實(shí)事求是地分別從項(xiàng)目管理、銷售、融資、人才引進(jìn)等方面認(rèn)真總結(jié)了公司所取得的成績；充分肯定了上半年公司發(fā)展所取得的成績是全體員工的共同努力的結(jié)果，客觀上從公司的項(xiàng)目管理、工程進(jìn)度上分析問題，主觀上從工作的積極性、主動性、管理措施等方面分析了企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的問題；同時(shí)分別從龍溪二期2#、4#樓交付使用、E4辦公樓外立面改造、音響系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、龍溪三期、四期規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、海容商業(yè)廣場銷售及前期工作等下半年的工作目標(biāo)做了周詳?shù)牟际穑辉诤途芾碜稍児具M(jìn)駐方面，全體員工積極配合，按照公司的要求不折不扣的做好和君咨詢的工作。

最后，公司董事長發(fā)言致辭，海容公司已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展的狀態(tài)，肯定了下半年銷售目標(biāo)不動搖，工程方面要做好管理，合理規(guī)劃，對于存在的問題，年底總結(jié)要進(jìn)行反思；在房地產(chǎn)市場環(huán)境下，全體員工要提振信心，積極主動，強(qiáng)身健體，節(jié)流創(chuàng)優(yōu)，適時(shí)出擊。

董事長要求，和君咨詢管理公司的進(jìn)駐是為了讓公司更好更快的發(fā)展，一、為什么要請和君咨詢公司？企業(yè)發(fā)展需要，規(guī)模壯大，公司的管理水平需要提升；二、和君能幫助我們做什么？和君是從事房地產(chǎn)的專家，對于房地產(chǎn)的管理更有水平，有較大的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，可以對我們公司重新論證、檢討、規(guī)范，可以幫助我們建立整個(gè)項(xiàng)目的決策、規(guī)劃方案，對整個(gè)企業(yè)的調(diào)整起到管控系統(tǒng)、項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)、外部管理系統(tǒng)；幫助公司發(fā)現(xiàn)問題，幫助我們提升整個(gè)企業(yè)的高效化發(fā)展；三、為公司量身定做，提高人員的素質(zhì)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后，海容公司會成為成熟的、專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，人力資源方面：員工晉升、加薪、績效考核，在資源配置方面，打造海容專業(yè)化的提升。對于和君咨詢公司的到來，大家要統(tǒng)一認(rèn)識，在意識上提高，積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)，海容文化要融入新員工，老員工要改變固有的思想。學(xué)習(xí)之后要積極運(yùn)用、貫徹，在新的模式做好后，采用新模式，做到“統(tǒng)一認(rèn)識、積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)、珍惜機(jī)會”。

海容公司辦公室

2012年8月3日

上一篇：龍溪水岸二期開始交房啦

下一篇：海容物管牽手國際物業(yè)顧問戴德梁行

返回列表

新聞資訊

公司召開年中工作總結(jié)暨和君動員大會

聯(lián)系我們